1、把调研作为基本的工作方法。所领导、各职能部门在考虑和处理所负责的工作、阶段性重点工作及急需解决的困难和问题时，要深入一线调研。多进实验室、多接触科研人员和职工群众，减少一般面上工作汇报会，多采取座谈、看现场、听意见等方式进行调研。

2、减少数量，务实高效。压缩各类会议和活动，能不开的会议坚决不开，可以合并的坚决合并。有参会同志在外地的，尽可能采取电话、视频等方式召开会议。要减少在异地召开会议或组织活动，除工作需要外，避免在名胜古迹和风景区开会。开会要尽量安排使用内部场所。召开会议或组织活动必须主题明确、目的清楚，事前精心设置议题，充分安排讨论，切实解决实际问题。会期一般不超过2天。开会提倡讲实话、讲新话、讲短话，力戒空话、套话。

3、节约会议经费。举办需支出经费的会议和活动，须根据研究所会议管理办法事前进行审批。使用会议经费不得超过预算批复，厉行节约，反对铺张浪费。到外地参加会议活动要严格执行差旅费支出规定，尽可能选择经济、便捷的交通工具，减少差旅费支出。严禁提高会议用餐、住宿标准，严禁组织高消费娱乐、健身活动。不得发放礼品和纪念品，不得组织到名胜古迹和风景区旅游参观。会议活动现场布置要简朴，不摆放鲜花，不制作背景板，减少使用横幅，提倡使用PPT形式。充分利用会议信息系统，减少纸质会议材料。有文字材料的，不再印制幻灯片材料。

4、精简文件，提高质量。院已发文做出明确规定的不再制发正式文件。没有实质内容、可发可不发的文件，一律不发。文件要突出思想性、针对性和可操作性，严格控制篇幅。严格按程序报文，不多头报文，除院领导直接交办事项外，不以单位名义向院领导本人报文。发文或内部签批件，除涉密或不宜上网的外，一律使用ARP系统处理和发送。

5、严格控制内部刊物和简报。除学术刊物外，最多只能有一份反映本单位综合工作动态的内部刊物。内部刊物要重点反映重要工作动态、经验、问题和工作意见建议等内容，减少一般性工作汇报和总结，严禁过度印刷和装订。内部刊物一律不报送院机关各部门和院领导，确有需要的，可通过院信息报送系统向院报送电子版。加快推进信息化建设，逐步实现简报资料网络传输和网上办理。

6、严格出访审批。出访严格根据研究所出国（境）管理办法进行审批。出访要有明确的公务目的和实质内容，不安排一般性出国（境）考察和访问。不得随意延长在外停留天数。严禁前往未报批国家。严禁持因私护照出国执行公务。出访前和出访后都根据规定在所内电子平台上对出访任务、经费、日程安排等进行公示。

7、控制出访费用支出。严格按照国家规定的因公出国（境）费用标准，在批准的出访计划和经费预算内据实核销。对国家没有明确开支标准的国际会议注册费和城市间交通费，可本着节俭办事的原则据实报销。不得报销与公务活动无关的开支和计划外发生的费用。

8、提高新闻稿件质量。新闻稿应紧扣工作主题，作为报告人、主持人出席的领导可列名报道，职务称谓根据会议主题内容确定。

9、严格执行公务接待的管理规定。不得擅自扩大公务接待范围，不得将非公务活动纳入公务接待范围。严格执行国内公务接待定点接待制度，按标准使用工作餐，不得提高接待标准。按照国际惯例，简化外事接待，控制接待规格和标准。

10、节约使用资源。加大厉行节约、反对浪费的宣传，树立节约资源的观念，形成节约光荣、浪费可耻的良好风气，养成人人都乐于节约一张纸、一度电、一滴水的良好习惯。院内单位、个人之间提倡发送电子贺卡，不发送纸质贺卡。减少使用一次性办公用品及消耗品。节约使用打印纸张、打印机墨粉、笔等，降低运行成本，提高工作效率。

11、控制公务用车。严格执行国家有关党政机关和领导干部公务用车配备使用管理办法，严禁超编制或超标准配备公务用车、违反规定换车借车、摊派款项购车、豪华装饰公务用车和公车私用。